在项目管理中，SPI（进度绩效指数） 和 CPI（成本绩效指数） 是挣值管理（Earned Value Management, EVM）中的两个核心指标，用于衡量项目的进度和成本绩效。 ⸻ 📌 SPI（Schedule Performance Index）进度绩效指数 • 定义：衡量项目进度绩效的指标，表示实际完成工作的价值与计划完成工作的价值的比率。 • 计算公式： SPI = EV ÷ PV  • EV（Earned Value）：挣值，指截至目前实际完成工作的预算成本。 • PV（Planned Value）：计划值，指截至目前计划完成工作的预算成本。  • 解读： • SPI = 1：项目进度与计划一致。 • SPI > 1：项目进度超前。 • SPI < 1：项目进度滞后。   ⸻ 📌 CPI（Cost Performance Index）成本绩效指数 • 定义：衡量项目成本绩效的指标，表示实际完成工作的价值与实际发生成本的比率。 • 计算公式： CPI = EV ÷ AC  • EV（Earned Value）：挣值，指截至目前实际完成工作的预算成本。 • AC（Actual Cost）：实际成本，指截至目前实际发生的成本。  • 解读： • CPI = 1：项目成本与预算一致。 • CPI > 1：项目成本节约。 • CPI < 1：项目成本超支。   ⸻ 📊 示例分析 假设某项目的关键数据如下： • EV（挣值）：90万元 • PV（计划值）：100万元 • AC（实际成本）：110万元   计算： • SPI = 90 ÷ 100 = 0.9 • CPI = 90 ÷ 110 ≈ 0.82  解读： • SPI < 1，表示项目进度滞后。 • CPI < 1，表示项目成本超支。 ⸻ ✅ 实际应用建议 • SPI 和 CPI 均小于 1：项目进度滞后且成本超支，需立即采取纠正措施，如调整资源分配、优化工作流程等。 • SPI < 1，CPI > 1：项目进度滞后但成本节约，可能需要增加资源以赶上进度。 • SPI > 1，CPI < 1：项目进度超前但成本超支，需分析成本超支原因，控制预算。 • SPI 和 CPI 均大于 1：项目进度和成本均优于计划，继续保持。 ⸻ 了解和监控 SPI 与 CPI，有助于项目经理及时发现项目执行中的问题，采取有效措施，确保项目按时、按预算完成。