3. 知识点解析
所属知识领域： 项目资源管理 - 控制资源过程 
核心知识点：
在项目执行过程中，资源的实际使用情况可能与计划存在偏差，导致项目成本出现差异。控制资源过程的目标是确保资源按计划被有效利用，并在发现偏差时采取适当的纠正措施。
成本效益分析（Cost-Benefit Analysis, CBA） 是一种评估不同纠正措施的经济效益的方法。通过比较每种可选方案的成本与其预期收益，项目经理可以确定最具成本效益的纠正措施，从而优化资源配置，控制项目成本。
应用场景示例：
假设项目中某项资源的实际使用成本超出预算，项目经理可以采用成本效益分析评估以下两种纠正措施：
• 方案一： 增加资源以加快进度，尽早完成任务。
• 方案二： 优化现有资源的使用，延长任务时间但减少成本。  
通过分析两种方案的成本与收益，项目经理可以选择最适合当前项目目标的方案。
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