在项目进度管理中，规划项目进度管理是制定政策、程序和文档化的项目进度管理计划的过程，其主要作用是为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。 控制临界值是进度管理计划中的一个关键组成部分，用于设定项目进度偏差的容忍范围。当实际进度偏离计划进度超过设定的临界值时，需采取相应的纠正措施。 根据相关资料，规划项目进度管理的输出是项目进度管理计划，项目进度管理计划包括项目进度模型制定、准确度、计量单位、组织程序链接、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式和过程描述。